4月13日上午，陜煤化集團(tuán)召開2016年提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是分析一季度經(jīng)營(yíng)情況和當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，部署和推進(jìn)提質(zhì)增效工作，同心協(xié)力打好集團(tuán)提質(zhì)增效工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)議以視頻會(huì)議的形式召開，集團(tuán)公司經(jīng)理層成員、總經(jīng)理助理、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、陜煤股份公司、化工板塊公司相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理尤西蒂主持會(huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞對(duì)前一季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，概括為：“營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)攀升、主要產(chǎn)品售價(jià)與成本降幅差距繼續(xù)收窄，鋼鐵與部分化工產(chǎn)品售價(jià)與成本依然倒掛、整體經(jīng)營(yíng)效果有所改善、融資任務(wù)依然嚴(yán)峻，資金狀況持續(xù)緊張?！彼赋?，“治虧創(chuàng)效”、“提質(zhì)增效”是集團(tuán)公司今年工作的一條主線，面對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)，各單位要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，按照各自制定的“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃遞進(jìn)發(fā)力，緊扣“結(jié)構(gòu)調(diào)整、盤活存量、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、積極創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、深化改革”等六條具體路徑，在落實(shí)相關(guān)配套文件上精準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)定信心，持續(xù)有效的推進(jìn)提質(zhì)增效工作。嚴(yán)廣勞強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是去產(chǎn)能工作。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，跟蹤關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策，為去產(chǎn)能工作營(yíng)造濃厚的輿論氛圍和正能量，并按照《關(guān)于化解煤炭鋼鐵過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的會(huì)議紀(jì)要》的有關(guān)分工和安排有序推進(jìn)去產(chǎn)能工作。二是優(yōu)化增量工作。對(duì)納入集團(tuán)年初投資范圍的項(xiàng)目，要按照輕重緩急，分類處置、區(qū)別對(duì)待，切實(shí)把有限的資源、資金、人力等生產(chǎn)要素投入到前景好、效益高、有比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目上去。三是盤活存量工作。集團(tuán)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，各領(lǐng)導(dǎo)成員和配合部門按照分類分工，采取先動(dòng)起來、先易后難、有序推進(jìn)的思路，積極盤活相關(guān)資產(chǎn)。四是降本增效工作。集團(tuán)將召開一次降本增效“樹優(yōu)評(píng)差”專題會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)這項(xiàng)工作。煤炭、鋼鐵、化工三大板塊要關(guān)注和爭(zhēng)取鐵路運(yùn)費(fèi)相關(guān)優(yōu)惠政策，努力降低物流費(fèi)用。五是安全和穩(wěn)定工作。在安全生產(chǎn)方面，要重點(diǎn)做好礦井重點(diǎn)災(zāi)害預(yù)防治理、安全生產(chǎn)過程管控、 關(guān)閉礦井的安全、“雨季三防”等工作。在信訪穩(wěn)定方面，各單位要抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，本著對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神，充分理解職工的困難和訴求。六是督辦和監(jiān)督工作。工作督辦和監(jiān)督要做到常態(tài)化、規(guī)范化。

尤西蒂就落實(shí)會(huì)議精神和相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署：一是各單位要積極貫徹、落實(shí)、傳達(dá)此次會(huì)議精神，并根據(jù)會(huì)議要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定工作要點(diǎn)，細(xì)化實(shí)化，抓好落實(shí)。二是集團(tuán)組織相關(guān)部門選取有關(guān)單位對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、影響重點(diǎn)企業(yè)和困難企業(yè)的突出問題等進(jìn)行一次調(diào)研。三是5月中旬，集團(tuán)相關(guān)部門將對(duì)所屬各單位的提質(zhì)增效工作進(jìn)行一次督查督辦，并將督辦結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。（楊靜）