2016年3月8日上午，在上海勝幫公司一樓培訓室，勝幫員工80余人齊聚一堂，認真聆聽了東鑫垣公司領導秦孟喜副總經(jīng)理和黃寶琦部長帶來的50萬噸/年煤焦油輕質(zhì)化項目現(xiàn)場經(jīng)驗分享。

      秦總首先介紹了項目的概況，對上海勝幫公司在項目上的辛苦努力給出了積極的評價；對項目運作過程中出現(xiàn)的管理、設計、采購、施工等方面存在的問題進行了客觀地表述，并給出了解決問題的可行性建議。認真地剖析了加氫裝置生建壓縮機缺少高位油箱的危害、催化劑飛溫的危險、公用管道閥門選用等級過高、污水透水事件等設計方面的問題。秦總以他那淵博的知識、通過詼諧的語言和生動的案例描述贏得了勝幫人的陣陣掌聲。

      黃部長從工程管理的實際情況和運作效果出發(fā)，著重剖析了上海勝幫公司在與建設單位溝通、商務與設計間存在的問題、對分包施工單位的管理、與監(jiān)理關系的處理、竣工資料及設計回訪等方面存在的問題，并給出了更好的解決辦法。黃部長的經(jīng)驗分享對我們后續(xù)的項目管理提供了很好的借鑒意義。

      我們一定認真學習兩位領導的經(jīng)驗總結，借著正在開展的東鑫垣項目總結的東風，把東鑫垣項目存在的各種問題剖析清楚，不斷提高我公司在EPC項目上的技術水平和管理水平，為公司創(chuàng)國際型工程公司的宏偉目標夯實基礎。