今年以來，國家宏觀經(jīng)濟下行壓力不斷加大,煤炭、化工、鋼鐵產(chǎn)品市場寒冬依然持續(xù)，陜煤化集團面臨成立以后最為嚴峻的形勢，企業(yè)經(jīng)營壓力加大。在這樣困難的情況下，集團公司要在激烈的市場競爭中立于不敗，在改革的深水區(qū)里實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就必須依靠集團廣大員工的智慧和力量。

漢代政論家王充《論衡》中說：“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”，發(fā)展的智慧和力量永遠蘊藏在人民群眾之中。唐代初期，朝廷從諫如流，廣納賢言，才促成了“貞觀之治”的出現(xiàn)。為了廣開言路、暢通渠道，傾聽廣大員工的心聲，共謀企業(yè)發(fā)展大計，集團公司決定開通網(wǎng)上信息互動平臺。通過建立一種集團管理層與基層員工上下互動交流的良性機制，培養(yǎng)廣大員工“企興我榮、企衰我恥”的主人翁意識，把心里話和內(nèi)心情感盡量表達出來，調(diào)動大家參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性、主動性，引導(dǎo)大家為集團公司的改革發(fā)展建言獻策。

想聽真話，就要有海納百川的胸懷。集團公司建立互動溝通的方式，既可以實名留言，也允許非實名留言，就是為了保證員工在參與信息互動中敢于說真話、講實情，使管理層能傾聽到更多基層員工的訴求，了解更多企業(yè)發(fā)展的弊病。溝通機制的建立，一方面員工能夠把工作中遇到的困難和問題、對企業(yè)發(fā)展的意見和建議等信息及時以文字的方式表達出來；另一方面企業(yè)管理層能夠主動及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)注員工各方面的信息和行為，關(guān)注員工的發(fā)展。溝通機制的建立，能夠縮短與員工溝通的距離，也真正體現(xiàn)了“以人為本”的管理思想，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

想聽真話，就要有廣開言路的渠道。為了能廣泛聽取來自基層的不同聲音，集團公司信息互動的參與對象非常寬泛，只要是集團公司的在冊員工，均有權(quán)利通過互動溝通的方式對集團公司提出具有可行性的改進意見和措施建議。信息互動的主要內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、員工生活等多個方面，有力保障員工能夠多角度、全方位的向企業(yè)管理層反映訴求和提出建議。溝通機制的建立，通過在線留言和問卷調(diào)查等專題欄目的設(shè)置，為員工提供了一個交流的平臺，架設(shè)了溝通的橋梁，能夠促進員工更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力。

想聽真話，就要有鼓勵直言的機制。為了保障上下互動交流機制的持續(xù)有效運行，集團公司設(shè)立了相應(yīng)的激勵機制，定期對員工提出的意見和建議進行總結(jié)評比，對于參與信息互動積極主動，留言內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展有促進作用的員工予以精神上和物質(zhì)上的表彰獎勵，以此來激勵更多員工以主人翁的心態(tài)發(fā)揮自己的聰明才智，主動參與信息互動。溝通機制的建立，將在員工內(nèi)心深處激發(fā)起對企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的和諧的積極向上的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)的改革發(fā)展不斷深化。

大智興邦，不過集眾思。我們相信，隨著集團公司信息互相平臺的開通，一定能夠匯集更廣的員工智慧，一定能夠凝聚更多的員工力量。只要集團公司13萬員工上下一心，群策群力，將增強我們在市場危機中的“御冬”能力，加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使集團公司在沖刺“世界五百強”、打造“百年老店”的征途中擁有源源不斷的發(fā)展動力和智力支持。