7月11日上午，陜西煤業(yè)化工集團公司在西安召開2014年上半年經(jīng)濟運行分析會。這次會議是在煤炭、化工、鋼鐵等行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)低迷，全集團經(jīng)濟運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)的大背景下召開的重要會議，旨在分析經(jīng)營形勢，統(tǒng)一思想認識，拿出應對舉措，以更加積極的姿態(tài)應對挑戰(zhàn)，走出困境，確保全年目標任務的實現(xiàn)。集團公司領導班子全體成員、集團公司機關和陜煤股份公司機關各部門負責人，所屬各單位黨政主要領導及分管生產(chǎn)、安全、銷售、財務工作的領導等參加了會議。

主席臺參會領導

會上，下發(fā)了集團公司《關于確保當前生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》，以及《關于進一步加強人力資源管理的實施意見》、《關于2014年庫存定額控制指標安排的意見》、《關于調(diào)整2014年度投資計劃的通知》等配套的進一步加強人力資源、物資管理、投資規(guī)劃的具體辦法。集團公司董事長楊照乾、總經(jīng)理嚴廣勞分別在會上作了講話。

陜煤化集團公司董事長楊照乾講話

集團公司董事長楊照乾在講話中要求統(tǒng)一思想，提高認識，集中精力抓好集團公司制定出臺的應對困難、提效增盈的一系列舉措的落實，并強調(diào)了六點意見。一是居安思危，強化憂患意識；二是因勢而謀，強化機遇意識；三是敢于擔當，強化改革意識；四是落實到底，強化執(zhí)行意識；五是未雨綢繆，強化超前意識；六是追求卓越，強化一流意識。他最后指出，盡管前進的道路充滿了艱難險阻，創(chuàng)業(yè)的征途面臨諸多考驗，但只要全體陜煤人在集團黨政的堅強領導下，堅定信心、同心同德，頑強拼搏、開拓進取，就一定能在逆水行舟中砥礪奮進，就一定能在浴火重生中鳳凰涅槃，就一定能把陜煤打造成歷盡滄桑而不衰的“百年老店”。

陜煤化集團公司總經(jīng)理嚴廣勞講話

集團公司總經(jīng)理嚴廣勞在講話中總結了上半年集團公司經(jīng)濟運行情況，概括為：“兩增長、兩好轉(zhuǎn)、兩下降、兩增加”。兩增長是，實物量指標和銷售收入平穩(wěn)增長。兩好轉(zhuǎn)是，安全生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品成本控制穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。兩下降是，主要產(chǎn)品價格和企業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降。兩增加是，企業(yè)應收貨款和產(chǎn)品庫存增加。他表示，在嚴酷的外部環(huán)境下，上半年集團公司在經(jīng)濟總量增長方面表現(xiàn)不俗，但發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)中有憂。在分析了當前集團公司面臨的形勢后，他指出，陜煤未來的發(fā)展，必須更新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟為路徑，以引進行業(yè)巨頭為手段，以資本與技術的結合為主要方式，使我們的各板塊產(chǎn)業(yè)，向適銷對路的多規(guī)格產(chǎn)品走，向高技術含量的高端產(chǎn)品走，向下游產(chǎn)業(yè)鏈的終端產(chǎn)品走。講到應對困難的措施，他指出，要圍繞集團公司出臺的若干意見，打好脫困攻堅戰(zhàn)，并就關于降低財務風險、關于“去雜歸核”戰(zhàn)略、關于投資和項目建設、關于降本增效、關于存量資源的盤活、關于向改革要紅利等六個方面和安全生產(chǎn)工作進行了強調(diào)。

陜煤化集團公司副總經(jīng)理尤西蒂主持會議

集團公司副總經(jīng)理尤西蒂主持會議，就落實會議精神提出三點要求：一是要迅速傳達貫徹會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司對形勢的判斷上來，把智慧和力量凝聚到集團公司的各項決策部署上來。二是要著眼共性，突出個性，創(chuàng)造性地抓好落實工作。三是要從嚴從實抓好督促檢查工作。

會議現(xiàn)場