創(chuàng)業(yè)的道路崎嶇而坎坷，奮斗的足跡穩(wěn)健而清晰。2013年，面對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)低迷，煤炭、化工、鋼鐵等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低等不利因素，陜煤集團(tuán)在行業(yè)虧損持續(xù)擴(kuò)大，普遍經(jīng)營(yíng)困難的情況下，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1505億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.8億元。成績(jī)來(lái)之不易，這是集團(tuán)公司黨政帶領(lǐng)廣大干部職工不等、不靠，真抓實(shí)干、積極作為的結(jié)果。

成績(jī)面前，我們需要總結(jié)，但更需要清醒和冷靜。當(dāng)前，集團(tuán)公司自身面臨著長(zhǎng)期倚重外延擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、資產(chǎn)負(fù)債率高企、融資能力和盈利能力下降等矛盾和問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，我們發(fā)展的形勢(shì)不容樂(lè)觀。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，陜煤集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾5月16日在榆林片區(qū)干部大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“集團(tuán)上下必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，采取更加積極的應(yīng)對(duì)措施，如果不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下”。這番話擲地有聲、發(fā)人深省，這既是對(duì)煤炭寒冬的深刻警醒，更是對(duì)集團(tuán)上下鳳凰涅槃、浴火重生的鞭策鼓舞。

誠(chéng)然，作為一家省屬國(guó)有骨干企業(yè)，秉承著“奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)使命，懷揣著“打造百年老店”的夙愿，在煤炭寒冬的困境面前，我們堅(jiān)決不能倒下，也倒不起。我們要做強(qiáng)者，一不等、二不靠、三不埋怨，選擇把困難埋在心底，化壓力為動(dòng)力，努力在困境中奮起；我們要做智者，不為困難找理由，只為發(fā)展想辦法，選擇在強(qiáng)化管理中把握現(xiàn)在，在深化改革中創(chuàng)造機(jī)遇，在文化引領(lǐng)中開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，努力在危機(jī)中突圍。

不在寒冬中倒下，就是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確定位自己的方位坐標(biāo)。解放思想是“總開(kāi)關(guān)”，沒(méi)有思想的先導(dǎo)，就不會(huì)有行動(dòng)的跟進(jìn)；思想上能否破冰，直接決定行動(dòng)上能否突圍。十年來(lái)，集團(tuán)公司經(jīng)歷了三次重大重組。重組之后，我們?cè)趬汛竺禾?、煤化工兩大主業(yè)的同時(shí)，“輸血”擴(kuò)張多元產(chǎn)業(yè)，無(wú)疑，在煤炭“黃金十年”時(shí)期，這對(duì)于壯大集團(tuán)公司規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)總量和效益有著積極作用。然而，市場(chǎng)風(fēng)云變化莫測(cè)，近兩年煤炭?jī)r(jià)格急轉(zhuǎn)直下，煤炭主業(yè)較高盈利一去不返,蕪雜的多元產(chǎn)業(yè)因自身“造血”功能不足，出現(xiàn)了煤炭“一子丟而滿盤輸”的被動(dòng)局面。任何事情都是一分為二的，煤炭寒冬一方面給我們帶來(lái)困難和壓力，另一方面讓我們敢于在思想上破冰，行動(dòng)上突圍，勇于在困境中尋找新的發(fā)展路徑。面對(duì)煤市寒冬帶來(lái)的機(jī)遇，首先要明晰我們是誰(shuí)？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？這是擺在集團(tuán)公司決策層面前的一道問(wèn)題。放眼全行業(yè)，放眼全省產(chǎn)業(yè)布局，集團(tuán)公司的最大優(yōu)勢(shì)還是煤炭。楊照乾董事長(zhǎng)在榆林片區(qū)干部大會(huì)上指出，“在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)，集團(tuán)公司是一家以煤為主的化石能源和煤炭清潔轉(zhuǎn)化企業(yè)。在這一戰(zhàn)略定位指導(dǎo)下，堅(jiān)持‘以煤炭為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元，互補(bǔ)發(fā)展’的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略”。應(yīng)該說(shuō)，煤炭寒冬形勢(shì)下，依托比較優(yōu)勢(shì)，去雜歸核，收攏五指，攥緊拳頭，卸去包袱，摘掉帽子，牽住“牛鼻子”，突出核心主業(yè)和主干產(chǎn)業(yè)鏈，成為集團(tuán)今后改革發(fā)展的戰(zhàn)略之舉和題中之義。

不在寒冬中倒下，就是要全面深化改革，進(jìn)一步釋放改革紅利。改革發(fā)展是集團(tuán)上下面臨的突出問(wèn)題，是破解前進(jìn)道路上的各種問(wèn)題的動(dòng)力源和催化劑。在煤炭“黃金十年”期，企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題往往被靚麗的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掩蓋，企業(yè)缺乏反思，缺少深入變革的動(dòng)力。當(dāng)前持續(xù)不退的煤炭寒冬和物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰的“叢林法則”恰恰成為推動(dòng)集團(tuán)公司深化改革的最大推動(dòng)力。審視近些年的改革發(fā)展之路，集團(tuán)公司層面雖然形成了產(chǎn)業(yè)板塊化、管理專業(yè)化的格局，但不同產(chǎn)業(yè)板塊往往出于狹隘的本位主義和利益碰撞，致使產(chǎn)業(yè)協(xié)作不順暢，阻礙著集團(tuán)整體管理效能的提高、協(xié)同優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮?？梢哉f(shuō)，集團(tuán)的改革也到了深水區(qū)和攻堅(jiān)區(qū)，改革如逆水行舟,不進(jìn)則退,必須要有壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣，踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，動(dòng)真碰硬，抓住重點(diǎn)，深入推進(jìn)以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為取向的改革，專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)與主業(yè)的職能融合和功能放大，倒逼多元板塊“自力更生”，培養(yǎng)自身“造血功能”，努力使“非煤產(chǎn)業(yè)”成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要敢于簡(jiǎn)政放權(quán)，減少管理層級(jí)，把管不了也管不好的事下放基層，激發(fā)實(shí)體企業(yè)創(chuàng)造活力，并在決策中形成“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題程序化、解決問(wèn)題重點(diǎn)化”的管理思路，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的大提升、大跨越。

不在寒冬中倒下，就是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，做好挖潛增效、提質(zhì)增效大文章。管理是企業(yè)永恒的主題，管理的好與壞決定企業(yè)的成敗。煤炭企業(yè)“黃金十年”的發(fā)展盛況要重現(xiàn)似乎已是不可企及的幻想。在持續(xù)不退的煤市寒冬面前，眼睛向內(nèi)，挖潛提效、減虧提效，向管理要效益，向管理要利潤(rùn)成為保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不二法則。古人講，“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。能勤小物，故無(wú)大患”。集團(tuán)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，都必須勒緊腰包，從細(xì)處著眼，從精上下功夫，狠反“四風(fēng)”，提高煤質(zhì)、嚴(yán)控成本、增收節(jié)支、反對(duì)浪費(fèi)。要科學(xué)合理地收縮投資領(lǐng)域、降低投資總額，進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，進(jìn)一步在量入為出、精打細(xì)算中壓縮不必要的開(kāi)支，切實(shí)把有限的資金用在“刀刃”上。只有這樣，我們才能通過(guò)多方面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量增加企業(yè)效益，助推各項(xiàng)工作的平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。

不在寒冬中倒下，就是要堅(jiān)持以文化凝心聚力，在團(tuán)結(jié)協(xié)作砥礪奮進(jìn)中共謀企業(yè)發(fā)展。百年基業(yè)，文化為本。當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要因素、越來(lái)越成為企業(yè)改革發(fā)展的重要支撐。集團(tuán)公司是在重組中誕生的企業(yè)，重組后一直處于高速成長(zhǎng)期，前些年，我們出于尊重不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)個(gè)性差異考慮，提出了“一體多元，和而不同”的企業(yè)文化建設(shè)方針，集團(tuán)上下企業(yè)文化百花齊放、彰顯個(gè)性。然而，企業(yè)文化最終是為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，集團(tuán)文化建設(shè)方針就要著眼于企業(yè)戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)管控方式的轉(zhuǎn)變，不斷做出調(diào)整和優(yōu)化。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，成員企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我個(gè)性，單槍匹馬闖龍?zhí)叮@然不利于集團(tuán)整體效能的發(fā)揮，不會(huì)收到“1+1>2”的協(xié)同效果。嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，倒逼我們加大文化整合力度，增強(qiáng)文化的管控力，著力打造一種互補(bǔ)、合作、共贏的協(xié)同文化，氣出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奮斗。應(yīng)對(duì)危機(jī)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)任務(wù)，不是憑借一兩個(gè)人就能勝利的，也不是一兩個(gè)產(chǎn)業(yè)就能攻克的，必須要集團(tuán)上下群策群力，全員抓管理、全員度難關(guān)；必須要各產(chǎn)業(yè)板塊抱團(tuán)取暖、協(xié)同作戰(zhàn)。唯有如此，才能真正打好這場(chǎng)與煤市寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與經(jīng)營(yíng)困難抗衡的“對(duì)峙戰(zhàn)”，與實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)對(duì)接的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。盡管持續(xù)不退的煤炭寒冬還在肆虐發(fā)力，前進(jìn)的道路上還面臨著不少的矛盾和問(wèn)題，但有足夠的理由相信，只要集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)楊照乾董事長(zhǎng)在榆林片區(qū)干部大會(huì)上的講話精神，牢記“信心比黃金更重要”的至理名言，樹(shù)立起打攻堅(jiān)戰(zhàn)的長(zhǎng)期作戰(zhàn)心理，徹底破除煤市“黃金十年”形成的“盛世心態(tài)”、悲觀發(fā)愁的“畏難心態(tài)”、坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的“被動(dòng)心態(tài)”，堅(jiān)定信心，積極作為，就一定能在困境中化危為機(jī)，再次譜寫(xiě)集團(tuán)新一輪跨越發(fā)展壯麗篇章。