陜煤化沖刺世界500強
記者對話西部能源航母掌門人華煒

陜西，中國能源大省，到2015年全省煤炭產(chǎn)能將達到6億噸。當(dāng)市場對煤炭的需求，因經(jīng)濟增長而強勁時，僅依靠龐大的產(chǎn)能優(yōu)勢，陜西盡可坐享財富。當(dāng)市場供需失衡，煤炭壓港、需求下滑真的來了，陜西煤炭產(chǎn)業(yè)又因何長盛不衰？在過去十年，環(huán)境與煤炭、交通與煤炭、煤炭與民生，一個又一個的質(zhì)疑也從未停歇。陜西能源的發(fā)展模式，又該如何調(diào)和矛盾，為富為民。兩個命題同樣重要，牽系著陜西經(jīng)濟的未來。
   有分析人士預(yù)測，隨著煤炭開發(fā)的新技術(shù)應(yīng)用，新的國內(nèi)供應(yīng)來源正在不斷增加，加之進口煤以低價沖擊市場，中國煤炭產(chǎn)業(yè)的黃金十年即將結(jié)束?？匆豢礆v史與現(xiàn)實，前有德國“工業(yè)心臟”魯爾區(qū)，用新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，后有山西在深加工上尋求突圍，長期依賴煤炭的資源富集地區(qū)，無一不在回歸發(fā)展的可持續(xù)性命題。面向未來，陜西煤炭產(chǎn)業(yè)將因何不衰？為此本報記者專程采訪了陜煤化集團黨委書記、董事長華煒，意欲揭開謎底。

初具進軍世界500強潛力

    記者：您如何看待當(dāng)下的煤炭市場，陜煤化集團如何應(yīng)對這場煤炭行業(yè)的經(jīng)濟“寒冬”？
    華煒：煤炭是我國能源的主體之一。煤炭工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著直接且重要的影響。縱觀全行業(yè)，目前我們國家進入世界500強的煤炭企業(yè)共有11家，數(shù)量較多。究其原因，煤炭市場黃金十年是一個因素，但我認(rèn)為，下放的企業(yè)擁有了經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，它就可以利用市場的機會發(fā)展壯大起來。
    以陜西煤業(yè)化工集團公司為例，重組之初，我們的銷售收入不到100個億，經(jīng)過這些年的跨越發(fā)展，集團的綜合實力得到顯著提升，而2012年銷售收入達到了1250億，應(yīng)該說初具了進軍世界500強的潛力。歸根結(jié)底，無論市場如何風(fēng)云變幻，企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的還是決策和經(jīng)營。
當(dāng)前煤炭行業(yè)、鋼鐵行業(yè)的困難局面還會持續(xù)一個比較長的時間，整個世界經(jīng)濟的回暖還會需要3到5年的時間。做企業(yè)需要做好這樣的心理準(zhǔn)備，就是把困難想得多一點，不景氣時間想得長一些。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。我認(rèn)為“越冬”的出路有兩條：一是在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新方面下工夫；二是在練內(nèi)功、抓管理、全面提升管理水平上下工夫。

三大優(yōu)勢安全越冬

    記者：與外省同類煤炭企業(yè)相比，陜煤化集團的優(yōu)勢體現(xiàn)在什么方面？陜煤化集團何以安全越冬？
    華煒：總結(jié)我們的企業(yè)，我覺得有三大優(yōu)勢。一是發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢，我們始終以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元互補發(fā)展。在突出煤炭、煤化工兩大主業(yè)的同時，積極布局發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，逐步形成了縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，橫向拓展相關(guān)業(yè)務(wù)范圍，多元互補的發(fā)展格局，有力地促進了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化和穩(wěn)定，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
    二是管理體制的優(yōu)勢，我們打破原有的條條框框，以價值鏈整合與產(chǎn)業(yè)集聚為方向，實施集團化運作、專業(yè)化運營。同時，打造具有循環(huán)經(jīng)濟效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群，形成了專業(yè)化管理為主、區(qū)域化管理為輔的大集團體制。這種管理體系在整個行業(yè)里都是優(yōu)勢明顯的。
    三是合作體制的優(yōu)勢。這些年，我們創(chuàng)造了與國企合作的“三峽模式”、和民營企業(yè)合作的“北元模式”，這些多元的合作形式很好的嫁接了雙方的優(yōu)勢，達到了雙方的協(xié)作共贏，為我們企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升科技水平、拓寬融資渠道開辟了新的途徑。當(dāng)然我們也有其他諸如資源、人才、組織等方面的優(yōu)勢，這些都是我們在行業(yè)寒冬里賴以倚仗的資本。
    在最大限度發(fā)揮我們優(yōu)勢的同時，我們重視當(dāng)前面臨的一切困難，要去創(chuàng)新、去改進，要比別人快半步或者一步。其實快一步或快半步的這個空間實際就是你應(yīng)對困難的一種能力。
    目前我們在陜北的新礦仍有 60—100元/噸的利潤，足以應(yīng)對市場變化。另外我們企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成了多元互補的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，例如我們有很強大的煤化工、煤電產(chǎn)業(yè)，能夠和我們的煤炭主業(yè)形成內(nèi)部聯(lián)動支持、抱團取暖。預(yù)計到明年，我們煤化工的利潤會超過20億以上，在煤電方面，接近1200萬千瓦的裝機也成為企業(yè)新的利潤源。這些都大大提高了我們應(yīng)對危機和困難局面的能力。

讓市場機制充分發(fā)揮作用

記者：你如何看待國家調(diào)控經(jīng)濟的主要措施？
    華煒:目前的經(jīng)濟形勢并沒有超出政府預(yù)期,政府對經(jīng)濟增長的容忍底線進一步降低，體現(xiàn)了新一屆政府在未來發(fā)展中“寧可犧牲速度,也要把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整好”的決心。由此看來,國家調(diào)控經(jīng)濟的主要措施,將會從“政府強勢干預(yù)”轉(zhuǎn)向更多依靠“市場自主調(diào)節(jié)”。
    所以我贊成中央政府的做法，把更多的主動權(quán)交給市場，交給企業(yè)，讓市場機制充分發(fā)揮作用，也有助于企業(yè)的歷練和成長。這無論對煤炭行業(yè)自身，還是對正在建設(shè)“升級版”的國民經(jīng)濟，都具有現(xiàn)實和長遠(yuǎn)的意義。

實踐說明陜煤是真的好

    記者:今后的煤炭產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展?它的市場前景如何?
    華煒:我覺得一個行業(yè)好不好，能不能好，國家還是應(yīng)該從法律、稅收等層面控制，通過這些手段去支持創(chuàng)新，支持企業(yè)，而少用點行政手段。行業(yè)好，你好，不一定是真好。行業(yè)不好，你好，那才是真好。我們今天的實踐說明：陜煤是真的好。
    我在今年人大會上提出了兩個建議，其中一個是限制劣質(zhì)煤進口。這點從環(huán)境保護方面是一個很好的建議，但落實起來很難。第二是稅費方面的一些調(diào)整，例如現(xiàn)在收價調(diào)金，顯然是不合理的，就要調(diào)整。還有我提出了要鼓勵創(chuàng)新，例如煤制油技術(shù)在探索時就付出了很高的成本，所以稅收方面國家應(yīng)該支持。目前國家稅政司對這個也是肯定的，他們也在想辦法。我覺得我們的政府對這些意見都比較的重視，我也是非常高興。

陜煤化前景會更美好

    記者：之前您談到在專業(yè)化和板塊管理這方面優(yōu)勢比較明顯，像煤化工、煤電這方面會加大做這塊嗎？
    華煒:目前還是要下大力氣做的，從內(nèi)部平衡的角度講，“十二五”以后我們煤炭產(chǎn)量的60%會自己消化，加上煤電可能會達到70%，就是一部分煤化工做原料了、一部分供給自己參股或控股的電廠做燃料了，這方面的消耗會占到煤炭產(chǎn)量的60%—70%。我們結(jié)構(gòu)調(diào)整合理，內(nèi)部就形成了一個平衡，會更加有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    記者：如何看待目前鋼鐵板塊的虧損？陜煤化重組陜鋼是背上包袱了嗎？
    華煒:陜鋼集團目前處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期，2011年底重組后，我們的綜合成本降了818元/噸，現(xiàn)在仍然虧損，結(jié)構(gòu)調(diào)整完成后就會成為很有競爭力的企業(yè)。我們的目的就是為陜西培育一個健康的企業(yè)，銷路沒問題，現(xiàn)在只是結(jié)構(gòu)不合理。我剛說的，第一是結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，第二是管理，只要這兩個做好，我們就有信心讓陜鋼從虧損走出來。
    從產(chǎn)業(yè)來說，陜鋼和陜煤化的產(chǎn)業(yè)互補性還是比較強的，比如焦煤，焦炭的供給。一方面，如果不是陜煤化重組陜鋼，背負(fù)陜鋼的虧損的話，陜鋼就完了，陜西就沒有鋼鐵業(yè)了，陜煤化是在盡社會責(zé)任。另一方面，陜鋼的產(chǎn)品還是具有競爭力，正在開拓一條精品鋼材的道路。
    我不認(rèn)為我們重組陜鋼是背上了包袱，對于一個有進取心的企業(yè)來講，見了困難是越戰(zhàn)越強，我認(rèn)為陜煤化集團就是這樣的企業(yè)。目前，陜鋼在虧損，我們?nèi)栽谕度?，在對其結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、填平補齊和環(huán)境改造。陜鋼虧損，主要在于“先天不足”，因此，這些都是不得不做的事情。重組至今，陜鋼噸鋼單位綜合成本下降了800多元，只要完成了填平補齊，成本會再降 300—400元，完全能夠使其從虧損中走出來。明年，你會見到一個具備了強大區(qū)域競爭力的陜西鋼鐵集團。

我們的煤化工在全國來說是最好的

    記者：是不是所有的煤炭企業(yè)都像陜煤化集團這樣適合做煤化工？
    華煒:不一定，我們做煤化工是因為我們這里成本低，原煤又適合于做原料，做強煤化工可以提高煤炭的附加值，增大盈利空間。而像東部一些煤價高的地方就不一定非要做煤化工，當(dāng)?shù)爻杀据^高，做煤化工利潤空間小，他們的選擇應(yīng)該是適不適合上煤化工，上什么樣的煤化工。所以他們要做煤化工要根據(jù)自己的優(yōu)勢去決定，他們的區(qū)域優(yōu)勢決定了他們的煤炭現(xiàn)在仍然有利潤，利潤也是可觀的，那么選擇做煤化工就要慎重了。我們的煤化工在全國來說不論是傳統(tǒng)煤化工還是現(xiàn)代煤化工都是做得最好的。在傳統(tǒng)煤化工上，我們有代表性的北元有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，加上循環(huán)經(jīng)濟，再加上依托了產(chǎn)地資源優(yōu)勢，這些優(yōu)勢加在一起形成整體優(yōu)勢。而在現(xiàn)代煤化工，我們的中溫煤焦油輕質(zhì)化一直在盈利。這體現(xiàn)了我們企業(yè)的管理水平和企業(yè)對煤化工領(lǐng)域的深刻認(rèn)識和把握。目前我們在煤炭分質(zhì)分級高效利用方面正在做積極的探索，成功開發(fā)了一批具有前瞻性的世界領(lǐng)先的實用先進技術(shù)，并主導(dǎo)成立了國家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點實驗室，實現(xiàn)把煤炭從燃料變成原料的轉(zhuǎn)變。從國家能源安全角度考慮，戰(zhàn)略意義突出。