凝心聚力應對市場寒冰  攻堅克難提升發(fā)展質量

陜煤化集團召開上半年經濟運行分析會

上半年銷售收入同比增長12.49%   煤炭產量同比增長14.81%

7月15日，陜煤化集團在西安召開2013年上半年經濟運行分析會議，回顧總結上半年經濟運行情況，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年經濟工作。會議要求，集團上下統(tǒng)一思想、凝心聚力、共克時艱，制定行之有效措施，全面打響提升發(fā)展質量攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，確保企業(yè)在經濟轉型大潮中穩(wěn)步前行。

集團公司董事長、黨委書記華煒講話

集團公司董事長、黨委書記華煒在會上講話。他首先在客觀分析當前國內外宏觀經濟形勢的基礎上，指出集團公司應對目前煤炭和鋼鐵行業(yè)“寒冬”局面要著力在結構調整、轉型升級、改革創(chuàng)新和練內功、抓管理、全面提升管理水平這兩條出路上下功夫，求實效。華煒指出，面對困難，信心比什么都重要，今年上半年，在行業(yè)虧損面持續(xù)擴大、普遍經營十分困難的情況下，集團公司還實現盈利實屬不易。在困難面前，是改革創(chuàng)新成就了陜煤化集團的發(fā)展。通過近幾年的發(fā)展，集團公司以專業(yè)化、板塊化調整重組發(fā)展為取向的改革基本完成，從體制和機制上創(chuàng)造了“紅利”和競爭力；堅定不移推進股權多元化，最大程度使國有優(yōu)勢和民營優(yōu)勢雜交融合，形成了“紅利”和競爭力，讓集團贏在了起跑線上；“以煤炭開發(fā)為基礎，以煤化工為主導，多元互補發(fā)展”的產業(yè)框架基本形成。

華煒強調，“寒冬”也是機會，把“寒冬”看成機遇的人，才是高人。面對困境和寒冬要有硬措施，更要有真功夫，倒逼結構調整和轉型升級，打造陜煤化經濟升級版，著力抓好8個方面的工作：一是要在統(tǒng)籌共性問題的同時，突出“個性”；二是要講大局、講協(xié)作、講抱團取暖；三是要抓大項目，抓金融、物資和物流這些重點和潛力點；四是要下大力氣突出解決部分單位的虧損問題；五是要突出科技創(chuàng)新，培育新的經濟增長點；六是要痛下決心控制職工人數過快增長問題；七是要抓住機遇，在群眾路線教育實踐活動中，解決發(fā)展中群眾關心的熱點問題；八是要堅定不移貫徹落實好中央“八項規(guī)定”。

集團公司總經理楊照乾講話

集團公司總經理楊照乾在講話中分析了集團公司上半年經濟運行情況。他說，受全國經濟增速放緩和調結構、去杠桿、去產能等宏觀經濟政策影響，集團公司上半年經濟規(guī)模實現穩(wěn)步增長，生產成本得到有效控制，安全形勢穩(wěn)步好轉，經濟效益在同行業(yè)中仍然處于中上游水平，經濟運行呈現出“兩平穩(wěn)、兩好轉、兩下降、兩增加”的發(fā)展態(tài)勢。“兩平穩(wěn)”，即實物量指標和銷售收入平穩(wěn)增長，上半年，集團煤炭產量完成6250萬噸，同比增長14.81%；煤炭銷量完成6256萬噸，同比增長13.35%；主要化工產品完成528萬噸，同比增長18.92%；鋼產量完成410.5萬噸，同比增長48.6%；實現銷售收入620億元，同比增長12.49%，實物量指標、基本建設投資和銷售收入實現了“時間過半、任務過半”目標?！皟珊棉D”，即安全生產形勢和產品成本控制穩(wěn)步好轉?！皟上陆怠?，即主要產品價格和企業(yè)經濟效益下降，上半年集團公司實現利潤7.56億元?！皟稍黾印保雌髽I(yè)應收貨款和產品庫存增加。

楊照乾指出，當前集團公司在發(fā)展中還面臨著融資壓力加大、財務風險高企、資產運營效率亟待提高、企業(yè)產權關系和層級管理有待理順、降成本的潛力空間有待挖掘等問題。面對宏觀經濟形勢、行業(yè)發(fā)展現狀和區(qū)位市場三重外在因素影響，楊照乾要求，集團公司必須把現有優(yōu)勢和積極作為結合起來，在出實招拿舉措上做文章，在真抓實干上下功夫，采取16條有效措施來積極應對當前形勢：一是改變融資方式；二是收縮投資領域；三是控制項目概算；四是縮短建成項目還款周期；五是調整產品結構；六是適應供銷模式市場變化；七是加強內部協(xié)作；八是扎死人員“進口”；九是調控工資結構；十是控制非生產性費用；十一是理順產權關系，十二是恢復傳統(tǒng)降成本的手段，十三是規(guī)范股東間的關聯(lián)交易，十四是保證煤炭生產，十五是加強安全管理，十六是強化科技創(chuàng)新。