陜煤化集團召開上半年基本建設(shè)例會

74上午,陜煤化集團召開了上半年基本建設(shè)例會,總結(jié)分析上半年基本建設(shè)工作完成情況和存在問題,研究部署下半年工作任務(wù)。集團公司副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞及機關(guān)有關(guān)部門、所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加了會議?;窘ㄔO(shè)管理部經(jīng)理康錄安主持會議。

會議通報了上半年在建項目進展和項目建設(shè)投資管理年活動以及工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)部協(xié)作的基本情況,對上半年工作中存在的問題提出了規(guī)范和要求。

 

集團公司副總經(jīng)理嚴(yán)廣勞講話

 嚴(yán)廣勞在講話中對上半年項目建設(shè)進度總體實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半給予肯定,并分析了制約項目建設(shè)的主要因素。他對下半年基本建設(shè)工作提出了具體要求,一是落實責(zé)任,嚴(yán)肅計劃,確保各項任務(wù)指標(biāo)完成。二是加快項目前期手續(xù)辦理,為項目依法合規(guī)建設(shè)提供保障,為項目融資創(chuàng)造條件。手續(xù)不完善不能開工,不得未批先建。三是要加強招投標(biāo)管理工作,防止招標(biāo)過程中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。尤其是招標(biāo)方的領(lǐng)導(dǎo)干部,要摒棄私心雜念,不干預(yù),不闖紅線。四是要加強投資控制,認(rèn)真開展項目建設(shè)投資管理年活動,規(guī)范工程造價管理。五是推進內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作,落實工作量任務(wù)指標(biāo)。他最后還強調(diào),為確保完成全年基本建設(shè)工作任務(wù),各單位要通過落實責(zé)任,提升執(zhí)行能力;通過學(xué)習(xí)改進,提升創(chuàng)新能力;加強素質(zhì)培養(yǎng),提升工作效率;樹立全局觀念,提升協(xié)調(diào)能力;加強監(jiān)管考核,提升責(zé)任感和爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。

會上,蒲城清潔能源公司、神渭管道公司、彬長礦業(yè)、澄合礦業(yè)、陜化集團、陜鋼集團、陜鐵投集團及建設(shè)集團等單位匯報了上半年基本建設(shè)完成情況和下半年目標(biāo)任務(wù)。

 

 


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