4月15日上午,陜煤集團(tuán)召開(kāi)2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金對(duì)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)。一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、開(kāi)局良好,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1222.4億元、同比增長(zhǎng)1.6%,利潤(rùn)總額108.2億元、同比增長(zhǎng)5.4%。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出主要實(shí)物量指標(biāo)有增有減、主要價(jià)值量指標(biāo)同比增長(zhǎng)、成本壓降促進(jìn)效益提升、內(nèi)部協(xié)作推動(dòng)業(yè)績(jī)企穩(wěn)、安全生產(chǎn)保障運(yùn)行平穩(wěn)的特點(diǎn)。通報(bào)分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要問(wèn)題,建議下一步要緊盯產(chǎn)能釋放、項(xiàng)目建設(shè)、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控四個(gè)方面工作。
小保當(dāng)?shù)V業(yè)、蒲潔能化、陜煤略電、榆林化學(xué)、煤層氣公司五家單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了交流發(fā)言。小保當(dāng)?shù)V業(yè)通過(guò)合理降本增效,噸煤成本同比降低16.69元,有效緩沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊;蒲潔能化大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展新客戶,一季度利潤(rùn)同比增盈30.1%;陜煤略電挖潛增效,去年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,今年一季度營(yíng)收完成了全年的27.57%,利潤(rùn)完成了全年的55.61%;榆林化學(xué)可控性費(fèi)用下降9%,銀團(tuán)利率累計(jì)下降95BP,全年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.3億元;煤層氣公司營(yíng)業(yè)收入同比增幅20.79%,利潤(rùn)增幅65.68%,外部市場(chǎng)的開(kāi)拓有力支撐了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的超額完成。
張文琪逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并肯定了五家單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)實(shí)效,強(qiáng)調(diào)要以市場(chǎng)化意識(shí)努力做好產(chǎn)量提升和降本減損“增減法”?!耙话咽帧币獙W(xué)會(huì)看懂和運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表,通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取適合方式取得工作成效。
張文琪指出,一季度以來(lái),面對(duì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)和繁重的工作任務(wù),集團(tuán)上下以自身的確定性應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的不確定性,承壓奮進(jìn),一季度實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開(kāi)局。一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)一季度預(yù)期目標(biāo),為全年穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ);二是項(xiàng)目投資合規(guī)有效,逐步實(shí)現(xiàn)了從單一的投資合規(guī)向集團(tuán)決策全面合規(guī)轉(zhuǎn)變;三是經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)提升,推動(dòng)從單一成本管理向建立成本管理體系轉(zhuǎn)變;四是黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力,集團(tuán)在去年末和今年一季度先后成立了陜煤股份公司黨委、化工集團(tuán)黨委和電力集團(tuán)黨委,推動(dòng)了板塊公司加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他要求,要堅(jiān)定信心,增強(qiáng)主觀能動(dòng)性。繼續(xù)抓好投資合規(guī)、成本管理效益、虧損企業(yè)治理和非生產(chǎn)性開(kāi)支壓縮四項(xiàng)工作,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以系統(tǒng)思維分析企業(yè)虧損原因、市場(chǎng)規(guī)則,持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要深入推行預(yù)算制管理,對(duì)預(yù)算制管理賦予新內(nèi)涵、采取新措施,樹(shù)立集團(tuán)從上而下的成本控制意識(shí),將嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支向全面預(yù)算管理延伸,合理調(diào)整支出結(jié)構(gòu),強(qiáng)化預(yù)算制約束和執(zhí)行監(jiān)督,將各單位、各部門(mén)年度績(jī)效考核與支出掛鉤,管理能力管理水平與預(yù)算掛鉤,真正用“緊日子”過(guò)“好日子”。持續(xù)加強(qiáng)決算清欠和超概治理、金融和基金投資有序退出、閑置資產(chǎn)盤(pán)活和內(nèi)部協(xié)作四項(xiàng)工作,以四項(xiàng)工作的有力推進(jìn)促規(guī)模、降成本、增效益、提管理、防風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào),要重點(diǎn)發(fā)力,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。作為省屬國(guó)有大型能源企業(yè),要站在講政治、顧大局的高度全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng),各單位要擔(dān)當(dāng)作為、班子成員要團(tuán)結(jié)合力,加快項(xiàng)目建設(shè),搶抓政策和資源優(yōu)勢(shì),持續(xù)治虧降本增效,更好鞏固集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展成效。他還就近期審計(jì)巡察調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出要求,同時(shí)指出,要把開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為今年的重要政治任務(wù),推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
趙福堂在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出,學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好本次會(huì)議精神是當(dāng)前一項(xiàng)重要工作任務(wù),要對(duì)照會(huì)議要求,做到融會(huì)貫通。要對(duì)照工作短板弱項(xiàng),抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí),將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái),全力以赴為二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”,完成集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。他強(qiáng)調(diào),要把握形勢(shì)變化,做到心中有底。對(duì)形勢(shì)變化要有底,深入認(rèn)識(shí)當(dāng)前相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)。對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)要有底,用好內(nèi)部協(xié)作和外部合作“雙循環(huán)”,充分發(fā)揮自身規(guī)模、效益、投資和融資“四大比較優(yōu)勢(shì)”,有效抵御市場(chǎng)下行的壓力。對(duì)思路舉措要有底,要持續(xù)用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”,突出抓好在市場(chǎng)變化中優(yōu)化生產(chǎn)組織和在提質(zhì)增效中有效降低成本“兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作”。他要求,要明確短板弱項(xiàng),做到有的放矢。抓好當(dāng)前的工作,主要的發(fā)力方向就是落實(shí)好“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”八個(gè)重點(diǎn)工作,科學(xué)盤(pán)活閑置資產(chǎn),強(qiáng)化安全環(huán)保管理,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn),以及做好安全環(huán)保等專(zhuān)項(xiàng)工作。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級(jí)管理人員、所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人;集團(tuán)總部各部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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