在今天這個復雜多變的世界，風險無處不在。為確保企業(yè)高質量發(fā)展，我們積極響應陜煤集團“18765”高質量發(fā)展目標，自創(chuàng)始以來，即使在復雜多變的環(huán)境中，也始終穩(wěn)步前行。我們將風險作為機遇，更是通過管控風險成功創(chuàng)造了經濟價值。

一、打造風險管理團隊，提升風險防控能力

2023年，我們加強了業(yè)務風控和法律風險的控制管理，并計劃在2024年新增內控審計的職能規(guī)劃，從而順利構建風控、內控、法務、合規(guī)、審計“五位一體”的框架體系，該體系的建立，旨在深入了解企業(yè)的內外部環(huán)境，并識別出可能影響企業(yè)目標、計劃和運營的事件或情況，最大程度降低和減少負面風險事件的發(fā)生概率。

特別是針對貿易板塊，2023年貿易板塊風控團隊通過業(yè)務協同及合理披露手段，累計收回逾期貨款2781.98萬元，并有效阻止及挽回了約165.38萬元的資金占用損失。

二、加強部門之間的協同，建立有效的溝通機制

我們鼓勵員工發(fā)表意見，不斷整合和強調內容、拉通和強調職能。這種拉通式協同管理模式旨在打通風險管理職能邊界，實現信息共享。通過會議、交流、信息共享工具等方式分享各自的工作進展等措施強化組織保障，及時解決問題，調整工作方向，即確保各部門協同一致，也將消除信息不對稱所導致的高溝通成本和內耗。

三、加強內部控制體系的管理建設，提高企業(yè)管理合規(guī)性

2023年，我們審批了高達8000余份合同。到了2024年，將進一步借助信息化管理工具和內控審計審查等手段，促進內部管控流程的合規(guī)性。遵循“合規(guī)、效率，統(tǒng)籌兼顧”的原則，持續(xù)規(guī)范各部門和各板塊的工作流程，確保各項制度得到有效執(zhí)行。

此外，我們堅持開展法務與企業(yè)管理有機結合的工作，除了側重于合同管理上審核合同文本與業(yè)務特性的相符性以防止出現實際與約定“兩張皮”的問題以外，還切實加強了訴訟案件的管理。統(tǒng)計數據顯示，2023年公司通過訴訟程序挽回91.28萬元損失，通過調解、談判等方式追索或挽回250余萬元。

四、倡導風險管理文化，根治合規(guī)意識

通過培訓、宣傳和教育活動，我們培養(yǎng)員工的風險管理意識，使每個人都認識到風險控制的重要性。將風險管理的頭深深的融入企業(yè)文化管理中，讓每個員工了解各自崗位上所可能面臨的各種風險，以及如何識別、評估和控制這些風險，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

面對日益復雜的市場環(huán)境，我們憑借“誠信、合作、共贏”的理念，接受常態(tài)的變化，勇于挑戰(zhàn)變化帶來的風險，不斷調整和自我更新，迎接更高難度的風險挑戰(zhàn)。志在打造一個更強大的風險防控體系，保障公司在競爭激烈的市場中穩(wěn)健前行，實現高質量的可持續(xù)發(fā)展，為陜煤集團高質量發(fā)展做出貢獻。