“先后開展調(diào)查研究59次，調(diào)研集團內(nèi)部單位42次、外部單位17次，參加調(diào)研277人次，調(diào)研天數(shù)66天……”這是在陜煤集團主題教育調(diào)研成果交流會上，集團公司主題教育領(lǐng)導小組組長、黨委書記、董事長張文琪總結(jié)交流調(diào)研開展情況。

以調(diào)研開題，用調(diào)研開路。主題教育開展以來，陜煤集團堅持把深入開展調(diào)查研究作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，通過科學選題、精準破題、全力解題，推動調(diào)查研究見行見效、主題教育走深走實。

陜煤集團召開主題教育調(diào)研成果交流會

定方向  科學選題

主題教育啟動之初，陜煤集團就以堅定的政治態(tài)度貫徹落實黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，堅持用好“看家本領(lǐng)”，以深化調(diào)研解決難題、推動發(fā)展。

在推進調(diào)查研究工作中，始終立足國企高質(zhì)量發(fā)展主線，對照中央、省委、省國資委要求，將調(diào)查研究細化為“征題、選題、領(lǐng)題、開題、結(jié)題、用題”六個步驟，明確陜煤集團“十四五”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展落地、深化管理效能提升、堅持和完善集團監(jiān)督體系、煤化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)世界一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍、智能礦井智慧礦區(qū)建設(shè)實踐路徑、黃河流域集團所屬企業(yè)綠色發(fā)展路徑、財務(wù)數(shù)據(jù)共享模式下企業(yè)集團財務(wù)管理體系建設(shè)、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、一流企業(yè)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興工作等11個重點課題，制定《集團領(lǐng)導班子調(diào)查研究工作方案》，明確每項調(diào)研課題責任領(lǐng)導、配合部門、調(diào)研組成人員以及調(diào)研時間安排等。

“任務(wù)書”明確，“路線圖”繪就，集團班子成員迅速行動，帶著11個重點選題奔赴集團所屬各單位，走進基層企業(yè)座談交流、深入職工群眾傾聽心聲。集團總部各配合部門迅速跟進，對準集團高質(zhì)量發(fā)展難點堵點查癥結(jié)找瓶頸。“當前制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸有哪些？”“職工群眾工作生活還有什么急難愁盼？”“建議成立專業(yè)化運維隊伍，加強智能化系統(tǒng)的運行維護管理”“建議進一步完善對鄉(xiāng)村振興關(guān)心和關(guān)愛機制”……大家找準主題教育與中心工作結(jié)合點，在深入思考、縝密分析中探尋問題癥結(jié)、解題妙計，力求以問題“小切口”求發(fā)展“大成效”。

抓舉措  精準破題

真找問題，找準問題是調(diào)查研究的取得實效的基礎(chǔ)。“集團兩級領(lǐng)導班子成員要牢記‘深、實、細、準、效’五字訣，撲下身子、沉到一線，奔著問題去、追著問題問、盯著問題研?！痹陉兠杭瘓F主題教育月度工作例會上，張文琪這樣強調(diào)。

說到做到，心到腳到。陜煤集團領(lǐng)導班子緊鑼密鼓地奔赴基層礦井、燃煤發(fā)電、機械制造、物流運輸、建筑施工、金融、現(xiàn)代服務(wù)等所屬企業(yè)開展調(diào)查研究。走進陜鋼龍鋼集團公司鋼渣3D打印技術(shù)項目現(xiàn)場和鋼材加工銷售公司生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況，尋求破解鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級慢的難題；深入陜煤技術(shù)研究院了解技術(shù)研究院科技研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討未來發(fā)展方向，解決科技帶動能力不強的問題；深入鐵路物流集團就虧損企業(yè)治理，提升管理效能專項調(diào)研……一次次調(diào)研，集團領(lǐng)導班子成員面對面征詢意見建議，心對心回應(yīng)訴求，務(wù)求調(diào)研走深走實。

陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到陜煤技術(shù)研究院開展調(diào)

示范引領(lǐng)下，陜煤集團兩級領(lǐng)導班子成員紛紛撲下身子、沉入一線，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，綜合運用實地走訪、座談交流、問卷調(diào)查、專家調(diào)查、統(tǒng)計分析調(diào)查等多種形式，創(chuàng)新運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，加強調(diào)研統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式方法，多角度開展、全方位推進，既確保了調(diào)研的系統(tǒng)性科學性，也避免了扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復調(diào)研。截至目前，陜煤集團上下已開展調(diào)查研究1111次，調(diào)研人次1.4萬人次，調(diào)研合計時長1490余天，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題2682個，當下解決1247個，初步形成調(diào)研報告456篇。

重實效  全力解題

主題教育開展得好不好，歸根到底要看解決實際問題、推進高質(zhì)量發(fā)展的成效怎么樣。陜煤集團堅持以擔當之責靶向發(fā)力，攻堅解題，精準問效，突出注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，建立了領(lǐng)導班子調(diào)查研究問題清單和調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，并將主題教育調(diào)研成果上升為決策部署，轉(zhuǎn)化為具體舉措，固化為規(guī)章制度。

圍繞集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然存在不平衡和不充分，提出以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦煤炭的綠色、集約、智能開發(fā)，聚焦煤化工的高端化、多元化、低碳化，聚焦煤電與新能源的耦合發(fā)展，聚焦智能高端制造，聚焦減污降碳協(xié)同增效，聚焦原創(chuàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化，聚焦虧損企業(yè)治理等八大攻堅方向的解題思路。

陜煤集團召開投資項目和建設(shè)工程管理宣貫會議

圍繞加強集團項目投資建設(shè)管理，先后制定包括《關(guān)于進一步加強投資管理的通知》《關(guān)于進一步加強建設(shè)工程項目投資概算管理工作的通知》等項目投資及建設(shè)規(guī)范性文件，并對集團“十四五”規(guī)劃項目進行全面梳理，相機調(diào)控。

圍繞煤炭分質(zhì)清潔高效利用，提出探索具有陜煤特色的，綠色低碳、清潔高效的煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展之路。重點發(fā)展煤基特種油品產(chǎn)業(yè)鏈、煤基可降解材料產(chǎn)業(yè)鏈、煤制甲醇-烯烴及下游產(chǎn)業(yè)鏈、煤制芳烴-乙二醇-聚酯產(chǎn)業(yè)鏈、高端碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈思路舉措。

針對破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的難題，提出全面構(gòu)建“大黨建”工作格局，健全黨建引領(lǐng)發(fā)展工作機制，培訓高素質(zhì)黨務(wù)工作者隊伍，緊盯“一崗雙責”作用發(fā)揮，制訂《黨委領(lǐng)導班子成員履行黨建工作“一崗雙責”實施辦法》，做到在推進黨的建設(shè)、組織生產(chǎn)經(jīng)營、做好安全環(huán)保等工作中，責任融合、風險共擔。

……

一個個實際問題，一項項具體解決思路和舉措，有力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進工作、優(yōu)化作風的實際舉措，并實施清單化管理、項目化推進、閉環(huán)式落實機制，努力把一個個“問題清單”轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁楉棥俺尚鍐巍薄?span style="text-indent:2em;">