為深入貫徹落實張文琪董事長關(guān)于投資項目和建設(shè)工程管理工作要求以及在集團半年工作會上的講話精神，7月21日，陜煤集團召開投資項目和建設(shè)工程管理宣貫會議，深度解讀《投資管理辦法》《進一步加強投資管理的通知》《關(guān)于進一步加強建設(shè)工程項目投資概算管理工作的通知》等文件，明確相關(guān)工作流程及標準要求，加快推動投資管理信息平臺及配套ERP系統(tǒng)在全集團應(yīng)用。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會議并講話，集團公司副總經(jīng)理袁廣金主持會議。集團公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理宋世杰，總經(jīng)理助理、化工事業(yè)部總經(jīng)理張立崗，集團總部有關(guān)部門負責(zé)人，所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管投資項目、基本建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人參加會議。

趙福堂分析了集團發(fā)展面臨的新形勢和存在的問題，指出加強投資項目和建設(shè)工程的管理是更好地應(yīng)對國際國內(nèi)形勢變化的客觀要求，是促進集團公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要舉措，更是實現(xiàn)科學(xué)內(nèi)涵發(fā)展，增強核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就進一步加強規(guī)范投資項目和建設(shè)工程管理，趙福堂要求，一是組織文件學(xué)習(xí)、嚴格落實執(zhí)行。二是全面強化過程管控，提高項目投資效益。三是深化投資管理信息平臺的應(yīng)用。四是做好投資管理信息平臺的持續(xù)優(yōu)化和常態(tài)運營。

會上，宋世杰和集團公司基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東分別解讀了《投資管理辦法》《進一步加強投資管理的通知》《關(guān)于進一步加強建設(shè)工程項目投資概算管理工作的通知》等文件，投資管理平臺項目組相關(guān)負責(zé)人講解投資管理信息平臺的整體設(shè)計和主要模塊功能，演示投資項目全周期管理的主要環(huán)節(jié)及投資管理信息平臺關(guān)聯(lián)ERP的主要模塊功能及關(guān)鍵操作應(yīng)用。（郭聰仡）